Responsabile Di Manutenzione Budrio

Responsabile Di Manutenzione
Budrio
Emilia Romagna, Budrio

Pizzoli è unazienda italiana leader nel settore alimentare con unampia gamma di prodotti a base di patate.

La passione, lesperienza e le competenze di Pizzoli si tramandano da tre generazioni, con un unico scopo: migliorare lo stile di vita delle persone offrendo loro prodotti naturali, gustosi e facili da preparare.

Con le sue radici ben radicate nella terra dorigine, lazienda ha contribuito a preservare i valori tradizionali dellagricoltura italiana.

**Posizione**:

Gestire tutti gli aspetti di manutenzione relativi alle diverse sedi aziendali collaborando a stretto contatto con la direzione Stabilimenti ed Operation per garantire le prestazioni attese dal sistema manutentivo nel il rispetto dei tempi e dei costi di intervento.

RESPONSABILITA' CHIAVE

- BUDGET:_

- Redigere e gestire il budget di manutenzione

- Effettuare le analisi periodiche e le riprevisioni di spesa in ottica di forecast

- Supportare il Direttore Tecnico nella stesura del budget degli investimenti

- Sviluppare strategie per migliorare l'efficienza degli impianti e ridurre i costi di manutenzione

- PIANIFICAZIONE INTERVENTI:_

- Elaborare il piano d'interventi di manutenzione, verificando la disponibilità degli impianti oggetto degli interventi stessi e le esigenze derivanti dai piani di produzione:

- consolidare il piano di interventi manutentivi da svolgere durante le fermate periodiche, integrando le attività di manutenzione differita e/o gli interventi di manutenzione migliorativa, previa verifica delle disponibilità degli impianti sulla base dei programmi di produzione.

- Aggiornare lo scadenziario interventi a fronte di modifiche delle politiche di manutenzione o delle mutate esigenze di intervento

- SCHEDULAZIONE INTERVENTI:_

- Elaborare il piano di breve termine: predisporre il piano d'interventi di manutenzione su base settimanale, verificando la disponibilità delle risorse (personale, ricambi, imprese) e valutando le opportunità di anticipare/differire alcuni interventi a fronte delle indicazioni ricevute dalla Direzione Tecnica ed Operation

- Raccolta e analisi dei fabbisogni di intervento: raccogliere i fabbisogni di intervento e analizzare gli esiti degli interventi effettuati.

- Manutenzione Predittiva: analizzare i segnali deboli a vario titolo rilevati sugli impianti e valutare, con gli Addetti alla manutenzione, la rilevanza ai fini della effettuazione di interventi di manutenzione e/o regolazione.

- ESECUZIONE INTERVENTI:_

- Analizzare gli stati avanzamento delle attività di competenza rispetto ai programmi e individuare azioni correttive a fronte del mancato rispetto degli stessi.

- Auto-manutenzione: valutare le opportunità di trasferimento di semplici attività di manutenzione al personale di produzione presidiandone il processo di trasferimento e la valutazione dei risultati

- Promuovere la diffusione delle migliori pratiche di manutenzione all'interno del team

- GESTIONE FORNITORI:_

- Richieste e analisi di preventivi: stesura delle specifiche tecniche per la richiesta di preventivi di intervento e alla valutazione degli stessi.

- Valutazione dei fornitori di manutenzione: effettuare la raccolta delle informazioni necessarie per la valutazione della qualità dei fornitori in vista della loro permanenza nell'elenco dei fornitori qualificati per l'azienda.

- Gestione imprese esterne: assicurare, per le attività di competenza, la corretta realizzazione e consuntivazione delle attività svolte dalle imprese esterne

- GESTIONE MATERIALI, IMPIANTI E ATTREZZATURE:_

- Materiali: collaborare con Ufficio Magazzino Ricambi fornendo le informazioni necessarie per la corretta gestione dei ricambi e dei materiali di consumo (livelli di scorta, modalità di prelievo).

- Approvvigionamenti: previa autorizzazione del Direttore tecnico effettuare l'acquisto di cespiti, prestazioni e materiali per le attività di competenza

- GESTIONE RISORSE:_

- Partecipare al processo di selezione e valutazione del personale contribuendo alla definizione dei percorsi di crescita.

- Definire l'allocazione delle risorse in caso di eventi di particolare rilevanza.

- Assenze: autorizzare assenze per ferie, permessi e malattie del team

- Erogare corsi di formazione su temi specifici

- MONITORAGGIO E CONSUNTIVAZIONE:_

- Analizzare i consuntivi dei costi di manutenzione rispetto alla loro previsione giustificando i delata

- Analizzare le informazioni relative ai guasti al fine di individuare interventi di manutenzione migliorativa riportando le informazioni alle funzioni interessate in ottica di miglioramento

- NUOVI PROGETTI:_

- Definizione dei fabbisogni di investimento: collaborare alla analisi delle richieste di modifica, ammodernamento e/o sostituzione di parti di impianto

- Montaggio impianti: partecipare alla fase di montaggio di nuovi impianti collaborando con gli enti preposti (Direzione Tecnica e Fornitori)

**Requisiti**:

**Titolo di studio**:Diploma in ambito tecnico (perito industriale) o laurea in ingegneria meccanica od elettronica

**Lingue